4月16日，集團(tuán)公司季度工作會(huì)議在省建大廈12樓信息中心召開(kāi)。會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)綠地控股集團(tuán)季度工作會(huì)議精神，按照綠地集團(tuán)的要求，結(jié)合集團(tuán)目前情況，總結(jié)好一季度工作，研究部署好二季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

陳正華董事長(zhǎng)在講話中傳達(dá)了綠地控股集團(tuán)季度工作會(huì)議精神和張玉良董事長(zhǎng)的講話精神，要求集團(tuán)上下積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，全力完成綠地控股集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，確保江蘇省建保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。

陳正華指出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照綠地集團(tuán)的要求，學(xué)習(xí)好綠地集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到自身的行為與綠地集團(tuán)的要求一致，確保學(xué)習(xí)到位、領(lǐng)會(huì)到位、貫徹執(zhí)行到位。要主動(dòng)對(duì)接，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，及早適應(yīng)綠地管理模式，加快和綠地控股集團(tuán)的融合。圍繞二季度制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，集團(tuán)上下要發(fā)揮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化指標(biāo)分解，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓好主要工作不放松，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

陳正華指出，要利用好綠地品牌和資源優(yōu)勢(shì)，提升江蘇省建的管理水平，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一是利用綠地集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力在PPP項(xiàng)目、超高層項(xiàng)目上尋找契機(jī)，力求在大市場(chǎng)、大項(xiàng)目和海外市場(chǎng)上再求新突破。二是依托綠地集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化江蘇省建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力求在軌道交通、城市管廊、高速路橋上有新拓展，做大做強(qiáng)江蘇省建。要圍繞“全資質(zhì)”要求，創(chuàng)造條件申報(bào)或通過(guò)兼并重組，力爭(zhēng)在公路、電力、水利、工業(yè)設(shè)備安裝等資質(zhì)上有提升，完善集團(tuán)資質(zhì)體系，使江蘇省建成為“全牌照”企業(yè)；要進(jìn)一步優(yōu)化合作伙伴，培育一批有實(shí)力、管理能力強(qiáng)的隊(duì)伍，合作共贏，做大江蘇省建市場(chǎng)份額。三是借助綠地集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)，解決江蘇省建管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升我們的管理水平。要積極借助綠地集團(tuán)的考核辦法，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，完善江蘇省建的考核機(jī)制；借助綠地集團(tuán)的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立；積極用好信息化平臺(tái)，提升集團(tuán)的資金管理、成本管理和項(xiàng)目管理水平。

陳正華強(qiáng)調(diào)，要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“營(yíng)改增”的相關(guān)政策，做好一切準(zhǔn)備，迎接“營(yíng)改增”的實(shí)施。集團(tuán)上下要高度重視，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶著問(wèn)題學(xué)，在思想上領(lǐng)會(huì)透徹、行動(dòng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并落實(shí)到的每一項(xiàng)工作中去，真正領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策，科學(xué)劃分項(xiàng)目類別，合理籌劃好集團(tuán)稅務(wù)工作，為積極穩(wěn)妥實(shí)施“營(yíng)改增”工作奠定良好的基礎(chǔ)。

仇天青總裁主持會(huì)議并回顧了集團(tuán)一季度主要工作情況：一是綠地集團(tuán)投資控股江蘇省建集團(tuán)儀式順利舉行，并圓滿完成股權(quán)交割；二是成功舉辦集團(tuán)成立60周年暨改制10周年匯報(bào)會(huì)；三是在手施工面積、完成產(chǎn)值、新簽合同額、結(jié)算收入等同比呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。仇天青總裁還分析了集團(tuán)當(dāng)前存在的一些不足和問(wèn)題，希望集團(tuán)上下在今后的工作中認(rèn)真研究、加強(qiáng)分析、扎實(shí)工作，不斷加以修正，力爭(zhēng)在下一步工作中實(shí)現(xiàn)突破。關(guān)于二季度工作，仇天青總裁指出，一是要統(tǒng)籌安排、明確職責(zé)分工，加快與綠地集團(tuán)的對(duì)接。二是要層層分解落實(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不遺余力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，鞏固好市場(chǎng)地位。三是要優(yōu)化責(zé)任承包模式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本管理，著力提升集團(tuán)盈利水平。四是要嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化考核，提升執(zhí)行力，進(jìn)一步控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬、蔣仲偉、周玉海、高寶儉分別就分管工作作了專題講話。北京分公司、上海分公司、南京分公司、同力集團(tuán)四家單位就下一步工作打算作了匯報(bào)交流。

各基層單位部門(mén)以上負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)收聽(tīng)、收看了會(huì)議。

    █ 季度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    █ 陳正華董事長(zhǎng)作重要講話

    █ 仇天青總裁主持會(huì)議

    █ 財(cái)務(wù)總監(jiān)程鵬等集團(tuán)高管就分管工作作講話

    █ 集團(tuán)副總裁、南京分公司總經(jīng)理蔣寧作交流發(fā)言