名牌大學(xué)的周蒙和張?zhí)泶髮W(xué)畢業(yè)前做夢也沒想到，大洋彼岸的金融風(fēng)暴會波及到自己。他們本來挺郁悶的，因為2008年初他們被告知，原定于2008年7月的入職時間被推遲了至少1年以上。但僅僅幾個月前，他們非但沒有郁悶，反而讓其他同學(xué)艷羨不已，因為這兩個學(xué)土木工程的幸運兒，獲得了入職世界500強企業(yè)——中國鐵建的機會，而這意味著他們將擁有豐厚的收入和光明的前景。他們說："我們的未來不是夢！"

這也是中國鐵建幾十萬職工的共同心聲！

企業(yè)是社會的"細(xì)胞"，企業(yè)社會責(zé)任顯得格外厚重。從"5.12汶川大地震"到"三鹿"奶粉事件，再到如今的金融危機，企業(yè)的社會責(zé)任一次次被推到"風(fēng)口浪尖"上，重視、構(gòu)建企業(yè)責(zé)任意識是當(dāng)下企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，更是對企業(yè)社會責(zé)任的考驗。在國際金融危機的陰影下，一些企業(yè)進入最艱難的歲月，不少企業(yè)采取裁員、減薪等方式應(yīng)對這場危機。盡管國際金融危機的影響對建筑施工企業(yè)很大，施工成本等受到一定沖擊，但是中國鐵建系統(tǒng)各單位沒有把損失"壓"在職工身上。中國鐵建股份有限公司董事長李國瑞與總裁金普慶多次召開會議表示，無論企業(yè)多難，一定千方百計保證職工的福利待遇不降低，全力做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，盡力做到不裁員，并努力幫助大學(xué)生和農(nóng)民工就業(yè)。

中國鐵建系統(tǒng)各單位紛紛出臺"保穩(wěn)定、促就業(yè)"的舉措。中鐵十八局集團董事長兼總經(jīng)理劉金林說："華爾街咳嗽，全世界感冒，中國也打起了噴嚏，很多企業(yè)裁員，雖然我們企業(yè)也受到金融危機的影響，但2008年我們卻加大了大學(xué)畢業(yè)生接收力度，共接收畢業(yè)生540名，大大超出了我們的接收計劃，比2007年增加了近百人，這也是我們應(yīng)對金融危機，落實中央政策，保穩(wěn)定、促就業(yè)的一項舉措，另外，面對難關(guān)，我們絕不會因此辭退一名職工，也不會降低職工的工資和待遇，這是我們國企應(yīng)盡的責(zé)任！"該集團黨委書記郝趁義介紹，為了讓更多大學(xué)生就業(yè)，該集團及時下達(dá)2009年招生計劃，2008年10月6日起，集團公司人力資源部帶領(lǐng)一公司、三公司人事部門業(yè)務(wù)人員奔赴全國各地，按先鐵路院校、后交通院校、再建筑院校的順序，與各校聯(lián)系溝通，并召開現(xiàn)場招聘會，選擇優(yōu)秀學(xué)生面試，合格后簽訂協(xié)議書，2008年底完成計劃的75%。春節(jié)臨近，該集團各分布在世界各地400多個工點都動員職工和農(nóng)民工在工地過年，并確保他們都能上崗，同時，還組織系列培訓(xùn)活動，讓職工在工作之余提高綜合素質(zhì)。"保穩(wěn)定、促就業(yè)"的實施，有力地推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)和隊伍的全面發(fā)展，激發(fā)了職工"建設(shè)十八局、熱愛十八局"的熱情，企業(yè)工程質(zhì)量科技全面豐收，該集團共獲魯班獎12項，詹天佑獎6項，國優(yōu)27項，截止2008年12月中旬，該集團2008年承攬任務(wù)突破250億元。

中國鐵建系統(tǒng)一些單位為配合國家擴大內(nèi)需，在公司"倉有積粟"、發(fā)展進步的同時，不斷提高職工的福利待遇，想盡辦法為職工增加收入，在幫助員工解決物價上漲的實際生活困難的同時讓職工"囊有余錢"，共享企業(yè)發(fā)展的成果。比如中鐵十八局集團隧道公司2008年相繼出臺了關(guān)于發(fā)放安全質(zhì)量獎和增加員工崗位津貼的文件，并制定了相關(guān)措施，公司員工2008年人均年收入從去年的3.4萬上升到了4萬，上漲了15%。隧道公司總經(jīng)理鄧勇、黨委書記劉春江說，雖然經(jīng)濟危機為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的沖擊，但他們要與職工一起同舟周共濟，讓更多人感受到國企的溫暖！

還有一些企業(yè)通過從提升管理創(chuàng)新和抵御風(fēng)險能力入手，組合拳積極應(yīng)對金融風(fēng)暴。中鐵十八局集團隧道公司四川簡陽市三岔湖旅游快速通道項目部在項目經(jīng)理曹美俊的帶領(lǐng)下充分挖掘內(nèi)部潛力，降低消耗，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支，加強班組成本核算。比如他們在保證質(zhì)量的情況下將袋裝水泥改為散裝水泥，僅此一項就節(jié)約成本上百萬元。他們還科學(xué)配置人財物，設(shè)立集中試驗室，炸藥庫、供水管路、電力變壓器等臨時設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)，又節(jié)約成本幾十萬元。因提出合理化建議而被額外獎勵2000元錢的農(nóng)民工趙解放高興地說：”金融風(fēng)暴來了，我們錢包卻更鼓了，還有額外獎金，哈哈，跟著國企干，真幸福呀！”