8月7日下午，集團公司在興化召開了房地產(chǎn)企業(yè)第四次聯(lián)席會議。陳正華、仇天青、程鵬、周玉海、吳春宏等集團領(lǐng)導出席會議。興化華遠置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)和揚州熙龍公司有關(guān)負責人參加了會議。

陳正華董事長發(fā)表重要講話。他要求各房地產(chǎn)企業(yè)認清當前形勢，增強憂患意識，做好長期應(yīng)對國家關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控政策的準備，不斷增進信心，加強管理，強化銷售，做到有備無患，從容應(yīng)對。

會上，陳正華簡要回顧總結(jié)了集團公司上半年房地產(chǎn)工作情況，就存在的問題進行了剖析。在談到下半年工作時，陳正華深入分析了當前房地產(chǎn)形勢，要求大家全面了解國家關(guān)于房地產(chǎn)的相關(guān)政策，樹立打“持久戰(zhàn)”的信心和決心。陳正華說，要做好下半年工作，第一要解放思想，精心策劃，千方百計抓銷售，確保全年任務(wù)的全面完成。解放思想就是把銷售放在整個工作的首位，把銷售作為工作的主攻點；精心策劃就是要詳細制定科學的營銷方案，完成銷售任務(wù)。

第二要注重形象，強化質(zhì)量，扎扎實實抓好宣傳工作，確保產(chǎn)品保質(zhì)按期交付。要從樹品牌的角度，抓好宣傳工作，提高廣告策劃水平，營造更好的銷售氛圍；要站在業(yè)主的角度抓好工程質(zhì)量，有效控制工期，提高經(jīng)濟效益。

第三要整合資源，盤活資金，積極尋找市場機遇，確保房地產(chǎn)項目的不斷升級。整合資源方面，要圍繞集團大局，牢固樹立“一盤棋”觀念，把集團有限的財力集中起來，形成合力，發(fā)揮更大作用，爭取拿到一些好的項目。盤活資金方面，要抓好銷售資金的回籠，按時足額收回資金；抓好項目的融資，減少抵押物，提高企業(yè)授信額度；抓好沉淀物業(yè)的銷售，想方設(shè)法擴大招商，實行租售結(jié)合，盤活資金。

陳正華還向與會人員提出了兩點要求，一是注重計劃協(xié)調(diào)，二是強化成本控制。所謂計劃協(xié)調(diào)，就是要求大家工作要有計劃，并協(xié)調(diào)好部門之間、工種之間、相關(guān)單位之間的關(guān)系，要善于總結(jié)，筆頭勤一點，做到有的放矢；所謂成本控制，就是要控制好三個環(huán)節(jié)：成本發(fā)生前控制、經(jīng)營中的成本控制、竣工后的決算審計，做到層層把關(guān)，強化管理，扎實推進各項工作。

會上，興化華遠置業(yè)、泰州華鑫置業(yè)和揚州熙龍公司有關(guān)負責人匯報了各自企業(yè)上半年工作情況及下半年工作打算；會議還就各房地產(chǎn)企業(yè)近期有關(guān)工作進行了討論和研究，對下一階段工作進行了安排。