7月24日，江蘇省建集團2010半年度工作會議在集團總部會議中心隆重召開。會議全面回顧總結(jié)了上半年的工作情況，研究部署了下半年工作任務(wù)。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。機關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職共計80余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。他指出，在當(dāng)前日益嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下，全體省建人應(yīng)當(dāng)積極主動，與時俱進，做到思維創(chuàng)新、工作用心，實現(xiàn)合作共贏。

關(guān)于思維創(chuàng)新，陳正華指出，要通過這一工作舉措，使我們的觀念、習(xí)慣和企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。一是圍繞體制和機制創(chuàng)新思維。重點是進一步推進用人機制、薪酬機制和考核機制的改革，加快企業(yè)流程再造步伐；二是圍繞市場變化創(chuàng)新思維。關(guān)鍵是抓好重點市場和重點項目，抓好專業(yè)公司和專業(yè)市場，抓好海外市場，抓好以房地產(chǎn)為主的其它投資；三是圍繞下半年的工作重點創(chuàng)新思維。樹立完成全年任務(wù)的信念和決心，圍繞目標(biāo)，排找差距，確保下半年的工作全面實現(xiàn)。

關(guān)于工作用心，他要求在座各位能夠苦練內(nèi)功，提高綜合素質(zhì)，踏踏實實地做好各項工作。強化執(zhí)行力，徹底有效地貫徹集團公司各項工作指令；提高自身素質(zhì)，增強駕馭市場和團隊的能力；變被動為主動，加強工作的主動性和工作的激情。

關(guān)于合作共贏，陳正華說，這幾年省建的實績充分說明，我們與合作伙伴共生共贏，合作伙伴已經(jīng)撐起了省建的半壁江山。他希望大家能共同塑造、維護省建品牌，共同打造省建的核心競爭力，共同創(chuàng)造效益、抵抗風(fēng)險，進一步整合資源，形成合力，互相支撐，共同發(fā)展。

　陳正華最后號召全體與會人員認真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真分析面臨的嚴峻形勢，圍繞全年目標(biāo)，振奮精神，創(chuàng)新思維，強化市場開拓，采取各種有效措施，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

總裁仇天青作了工作部署。他回顧總結(jié)了集團上半年的工作情況，指出今年以來，集團上下認真貫徹落實新年工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營工作成績喜人，資質(zhì)申報又添碩果，新的薪酬制度順利實施，企業(yè)品牌形象得到進一步提升。仇天青指出，1-6月，集團完成產(chǎn)值41.34億元，同比增長36.35%；其中建筑業(yè)產(chǎn)值35.7億元，同比增長43.95%；在建施工面積712萬平方米，其中新開工344萬平方米，分別增長42.4%和49.57%；新簽合同137個，合同金額43.36億元，總建筑面積235萬平方米。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。他還就集團公司在工程創(chuàng)優(yōu)、投標(biāo)管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及法人治理結(jié)構(gòu)完善等當(dāng)前存在的一些突出問題進行了剖析。

在談到如何全面完成下半年工作任務(wù)時，仇天青從四個方面進行了安排和部署。一要繼續(xù)搞好經(jīng)營工作，奮力拓展市場空間；二要對照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，上下聯(lián)動，確保創(chuàng)優(yōu)任務(wù)完成；三要強化人力資源管理，把專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進擺上重要位置；四要注重效果，扎實工作，進一步推進績效考核工作。

會上，海外公司、北京分公司、上海分公司、南京分公司、安裝分公司、興化華遠置業(yè)等25家單位負責(zé)人分別匯報交流了2010年上半年主要工作及下半年工作打算。集團公司領(lǐng)導(dǎo)仇偉明、周玉海、李嘉增、高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

會議期間，省建管局總工程師王群依結(jié)合創(chuàng)優(yōu)工作向與會人員進行了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹品牌戰(zhàn)略”專題講座。

         ■ 集團半年度工作會議在總部會議中心召開