為全面考核在建項目的工程業(yè)績，進一步提高在建項目工程管理水平，集團公司于4月14日至5月25日組織開展了2010年上半年工程項目綜合大檢查。

檢查組分赴北京、河南、杭州、南京、蘇州、無錫、江陰等地，對17個基層單位22個在建項目的工程質(zhì)量、施工安全、文明工地創(chuàng)建、貫標(biāo)工作等進行了檢查。

從檢查情況看，各基層單位、項目部能夠認(rèn)真貫徹部、省關(guān)于工程質(zhì)量、施工安全方面的管理規(guī)定，并按照集團公司的要求，推行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，業(yè)內(nèi)資料齊全完整。多數(shù)項目重視安全生產(chǎn)和文明施工，現(xiàn)場文明整潔，管理規(guī)范，措施到位，積極貫徹集團公司質(zhì)量管理目標(biāo)，充分利用有利條件，科學(xué)協(xié)調(diào)調(diào)度、落實施工計劃，發(fā)揚“白加黑”精神，搶進度抓工期。

檢查組充分肯定了各單位在生產(chǎn)工作上所做出的努力，強調(diào)安全生產(chǎn)工作要引起各級人員的高度重視，進一步完善安全監(jiān)管制度和措施，加強安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，盡全力抓好各項工作。要明確目標(biāo)、真抓實干，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，切實保持集團良好的品牌形象，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運營，為集團又好又快發(fā)展增添光彩。

檢查組同時指出，各項目部之間的管理水平仍存在差異，有些項目部安全管控措施不力，有個別項目的現(xiàn)場VI設(shè)置與集團規(guī)范要求還有一定差距。檢查組要求各單位和項目部針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，找準(zhǔn)突破口，切實加以解決，避免類似問題再次發(fā)生，為進一步提高集團工程管理水平打下了基礎(chǔ)。