年初，集團(tuán)公司為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，下達(dá)了全年的工程管理目標(biāo)，并量化分解到各個(gè)分公司、項(xiàng)目管理部。

安裝分公司歷來十分重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，結(jié)合安裝分公司的工程特點(diǎn)和專業(yè)人員情況，研究制定了分公司的工程管理目標(biāo)分解表，并以文件的形式下發(fā)到各科室和各項(xiàng)目部。截至9月份，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過分公司人員共同努力，安裝分公司完成QC小組創(chuàng)優(yōu)成果2篇：《降低鑄鐵排水管柔性接口滲漏率》獲得二等獎，《提高風(fēng)管橡膠保溫的安裝質(zhì)量》獲得三等獎；完成科技論文5篇，4篇獲江蘇省土木建筑協(xié)會獎項(xiàng)：《如何保證HDPE虹吸式雨水排水系統(tǒng)質(zhì)量》獲得二等獎，《建筑中水回用存在問題淺析》、《淺論如何做好安裝工程投標(biāo)報(bào)價(jià)》、《應(yīng)急照明電源的選擇》等3篇獲得三等獎。

對照工程管理目標(biāo)，安裝分公司取得了階段性的成果。下一步，安裝分公司將繼續(xù)做好施工工法和發(fā)明素材的收集,并對課題認(rèn)真展開研究。目前，安裝分公司江陰市人民醫(yī)院項(xiàng)目正在進(jìn)行文明工地的申報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作，積極為竣工后創(chuàng)“揚(yáng)子杯”做好準(zhǔn)備工作。