2月14日，集團海外事業(yè)部召開2025新年工作會，集團總裁蔣寧出席會議并講話，要求全體海外干部職工鼓足干勁，立足當下，持續(xù)攻堅，以全新的面貌、最優(yōu)的狀態(tài)，打贏四大戰(zhàn)役。會議由海外事業(yè)部總經理孫笑然主持。

蔣寧總裁在講話中肯定了海外事業(yè)部在過去一年工作中付出的辛勤努力和取得的成績，分析了當前海外業(yè)務面臨的形勢和存在的問題。圍繞2025年工作，他指出：一要力拓市場強平臺，筑牢發(fā)展基本盤。重點圍繞大而優(yōu)、小而美、援外項目，深耕亞太、非洲兩大核心市場，強化開拓能力，提升經營效果；加快從傳統(tǒng)房建、基建產業(yè)向高附加值產業(yè)延伸，開辟出口貿易等新型賽道，構建多元產業(yè)生態(tài)。二要狠抓生產保履約，夯實運營根基。對高產值貢獻、重點保節(jié)點等項目統(tǒng)籌協(xié)調，助推產值轉化和上量；強化安全生產，提升項目精細管理，打造更加優(yōu)質海外省建品牌；搶占“科技風口”，打造新質生產力，激活創(chuàng)收新動能，賦能助力運營生產。三要強化破冰攻堅，營造健康發(fā)展環(huán)境。全力盤活資產，分類施策，釋放存量價值，為穩(wěn)定經營、轉型發(fā)展提供現(xiàn)金流保障；全面排查、認真梳理，有的放矢，一項一策一責任人化解存量問題，筑牢風控防線。四要優(yōu)化人員組織結構，促進管理提質增效。積極適應新形勢，加強核心團隊建設，抓好組織人員優(yōu)化，改革考核激勵機制，強化業(yè)績導向，塑造更有戰(zhàn)斗力的干事創(chuàng)業(yè)隊伍，為海外事業(yè)發(fā)展提供堅強保障。

海外事業(yè)部總經理孫笑然就2025年工作提出了工作要求。一是優(yōu)化組織架構。加大資源深度整合，加強屬地化管理，推動海外業(yè)務高質量發(fā)展。二是攻堅經營目標。強化區(qū)域經營指標分解，深耕重點國別，確保全年經營指標的完成。三是全面提升條線工作。加強運營、成本、采購、財務等內控管理，不斷夯實管理基礎。

會上，集團海外事業(yè)部有關負責人分別就區(qū)域及條線工作進行了專題發(fā)言。

集團相關領導、海外事業(yè)部全體人員以及各海外分支機構主要管理人員在主會場和分會場參加會議。

█蔣寧總裁出席會議并講話

█海外事業(yè)部總經理孫笑然主持會議

█會議現(xiàn)場（一）

█會議現(xiàn)場（二）